【军钢杯】动控部持续推进“军钢杯”大奖赛走深走实

自“军钢杯”管理大奖赛活动推进以来，动控部紧盯月度下发的生产经营指标，明确目标及发力点。以推进“岗位达标、班组达标”为抓手、充分运用四项管理，调动职工的积极性、主动性和创造性，为持续推动“军钢杯”管理大奖赛注入活力。

推进“三达标一改善”活动，在行动中见实效。动控发电工段充分收集职工意见及建议，组织修订完善岗位标准，进一步推进标准化作业。并在实际生产工作监督职工按标准作业，进一步减少直至消除不规范作业行为，提高作业安全性，提高工作效率，为部门提高效益。

在日常管理方面，各工段长持续推进每日职工岗标抽査活动，合格率保持在90%以上。其次在巡査巡检、设备维护、设备试验等方面发电工段严格按照标准执行，内部建立多渠道反馈机制，进一步加强沟通，职工做到对设备熟悉了解，巡检情况及时反馈，维护信息准确汇报。

推进“三达标一改善”活动，在指标上见分晓。以“安全平稳保供”为首要职责，动控部充分结合降本增效工作，对各项指标再“勒紧”。今年以来，发电工序始终加强与调度中心的沟通协调，力争机组最佳运行方式和最大计划电量；根据公司生产结构的调整，灵活应对，认真做好抢发电量“日分析”工作，查找原因，找出不足，制订相应措施。10月以来，通过公司生产平衡及内部的组织优化，自耗电比例相对预算指标降低了两个百分点，煤气单耗相对预算指标节省接近0.2m3/kwh，有效降低了能源消耗。

发电量的提高一方面是公司生产结构的原因，另一方面得益于发电工段对能源的充分利用。公司生产结构调整后，用于发电的煤气量有所提升，秉持将能源吃干榨尽的原则，发电工段提高机组运行负荷，杜绝煤气发散，充分利用煤气柜的缓冲及保压作用，平衡了煤气管网压力，确保煤气稳定输送，同时也有效控制了天然气消耗。

四季度是决胜全年的收官季，也是完成全年目标任务的关键点。动控部将进一步优化生产指标，持续开展发电工序小指标竞赛活动，大力营造“比、学、赶、帮、超”的活动氛围，通过竞赛形式激发员工工作积极性，鼓励员工凝心聚力，以赛促产，全力冲刺全年预算目标。（文/马本明）